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【系列宣傳之三】夯基壘台,爲發展積厚成勢

作者:办公室 原创 2020/1/9 13:38:27

 公司累計擔保放款突破100億元系列宣傳之三

 

夯基壘台,爲發展積厚成勢

 

合抱之木,生于毫末;九層之台,起于壘土。四年來,四川農擔夯基壘台、立柱架梁,積小勝求大勝,農擔體系實現從121的下沈式布局;擔保業務實現0到119.87亿元的跨越式增长;服務对象實現從1到30562個輻射擴面

堅持分類推進,服務架構日益完善

在中央和省確定的農擔體系建設總體框架下,公司按照“精簡高效、因地制宜、分步實施”的原則,通過在縣級設立辦事處、市級設立分公司控股子公司等多種方式著力農擔機構人員業務不斷延伸到基層力求貼近服務主體縮短服務半徑不斷提升服務效率和質量。

* 2017年3月10日,公司首個基層辦事處——廣漢市辦事處成立授牌。作爲公司在市縣的業務延伸機構,广汉办事处的建立,爲推进全省基層服務网络建設投石问路。

* 2017年11月24日,財政廳召開了全省龙8国际pt老虎机官网擔保體系建設工作推進視頻會,提出了按照“三有”標准率先設置辦事處的工作思路,加快健全全省農擔體系。公司贩NC構建設加快步伐。                                       

* 2018年1月1日,公司首家分公司——成都分公司正式挂牌成立爲贩NC構建設提供了样板。隨後樂山分公司泸州分公司雅安分公司相繼成立農擔體系向基層延伸邁出了實質步伐。

* 2019年3月29日,公司首家控股子公司——广元市農業融資擔保有限公司正式挂牌。广元農擔公司的成立,是公司以資本联結方式推进體系建設的探索之舉,爲整合全省農擔資源推動全省農擔體系一盤棋布局探索路徑。

四年來,公司著力體系建設,20个分公司、1个控股子公司相繼完成布局,實現了全省21个市(州)的全覆蓋,一张貼近主體、覆盖全省、上下協調、分工协作、形式多样、紧密可控、运行高效的農業擔保服務网络在全省铺开;四年來,公司著力隊伍建設,广纳英才,從金融機構政府部門農業領域先後引進2名職業經理人選聘157名员工,一支懂農業、爱农村、爱农民的農擔隊伍不斷成长壮大。服務建構的完善人才隊伍的彙聚,凝聚起“支農、扶農、惠澤三農”的磅礴力量。

堅持需求導向,産品體系日漸豐富

“农稳社稷、粮安天下”,公司從成立那一刻起,就注定背负不一样的历史使命!使命呼唤担当,公司紧紧围绕我省鄉村振興現代農業發展方向,顺应广大新型農業经营主體的期盼,瞄准糧食生产、脱贫攻坚、農業産業發展等重点領域精准设计了“惠農擔”系列擔保産品,重点解決好“三農”領域融資難题;重点专注于爲四川鄉村振興战略中的産業兴旺提供融資支持。

* 爲解決種糧大戶需求鼓勵糧食2016年6月29日公司推出了全國首个针对種糧农户的政策性涉农信貸擔保産品——“惠農擔·糧易貸”,实行“零抵押、低利率、快审批、隨借隨還”政策,種糧农户无需提供任何抵押物便可获得擔保貸款,融資成本由原來的10%降至5.72%。政策利好点燃农户種糧热情,截至目前,已有1400余户種糧农户通過“惠農擔·糧易貸”産品,获得信用貸款超过6.5亿元,按单亩貸款额度不超过1000元计算,已累计支持種糧面积超过65万亩。

* 突破産業扶貧的資金瓶頸助推全省脫貧攻堅,2017年4月27日,公司率先在凉山州推出“惠農擔·扶贫贷”産品,信貸資源精确对准贫困村精准對准貧困戶。同年6-7月,公司在廣元市和宜賓縣啓動財金互動助推脫貧攻堅專項行動,全面試點該産品,并探索形成了“政担银企户”五方联动扶贫工作模式,开创了“財政增效、農擔增信、银行增贷、企业增利、农户增收”多方共赢的金融扶贫新局面,有效破解了脱贫攻坚中産業項目融資難和貧困戶持續增收難的困境。截至目前,公司通過该模式已爲全省1400户新型農業经营主體提供擔保9.32億元,帶動了1萬余戶、近2萬貧困人口增收脫貧。

* 緊扣全省農業領域發展的关键制约環節,2017年,公司推出了“惠農擔·助業貸”産品,全面实行1%的低擔保费率,通過爲融資主體增信、爲金融机構分險,打通了金融活水流向農業农村的脉络,極大调动了金融機構深耕农村金融市場的積極性“助業貸”爲基础,公司進一步扩容農擔服務,聚焦党委政府主導産業和農業特色産業融資需求,细化産品。

* 围绕全省農業“10+3”産業體系,2019年,公司進一步開發了“川粮贷”“川猪贷”“川茶贷”“種業貸”等13个專屬信貸産品,將金融資本引向重点農業産業,累计爲“10+3”産業引入資金超过40亿元。特别是针对農業産業發展周期与银行金融産品信貸周期不匹配的問題,公司與合作銀行推出“檸檬貸”“芒果貸”“藍莓貸”專屬信貸擔保産品通過t+n模式貸款擔保服務期限最長延長9實現了隨用隨借隨有徹底解決融資主體过桥資金難题。针对“非洲猪瘟”和长宁“6.17”地震推出了支持生猪産業七条措施和“重建贷”産品,充分展現了政策性公司的擔當。

以産品爲抓手,四年来公司服務对象不斷拓展,從種糧大戶黄明水到柠檬種植户王登伟,越来越多散落在鄉村特别是边远鄉村的種养大戶、家庭农场、农民合作社、農業社会化服務组织和小微農業企业等新型農業经营主體知晓了政策、申报了項目、获得了融資;惠農擔保政策覆盖到百县千村,從广元昭化到攀枝花盐边、從达州开江到甘孜康定,有力度、有温度的農擔服務走进了千家万户。産品體系的完善、服務质效的提升,树立了農業政策性擔保的好口碑,爲公司發展营造了良好外部环境。

堅持服務爲要,運行機制日趨成熟

農業政策性擔保是一个新的擔保領域沒有成熟的經驗和模式可用,必须不斷学习、探索、创新。公司始終堅持財政支農政策的執行者這一定位,主动摒弃对传统擔保的路径依赖,通過不斷健全完善治理構,充分發揮黨委領導作用、董事會決策作用、監事會監督作用、經理層管理作用,按照“杠杆大、風險小、口碑佳”的經營發展目標,不斷推動管理創新、制度創新、工作創新爲公司行稳致远提供了保障。

    * 明確責任分擔,實現風險均衡化。2017年起,公司在銀擔3:7分险基础上,積極拓宽市縣政府、龙头企业、其他擔保公司等第三方合作渠道,形成了“银政担3:3:4”“银担担3:3:4”“银企担3:3:4”的風險分担機制,通過多方合作分险,公司实际承担的風險比例不高于40%,築好了持續穩健經營的“防火牆”。

    * 調動多方參與,實現獲客批量化。公司与市縣政府(財政部門、农口部門、乡镇和村组干部等)、合作金融機構及龙头企业等合作主體密切联系,各方发挥自身資詮呐势,广泛宣传農擔政策,積極组织符合条件的新型農業经营主體申报項目,集中、批量向公司推送融資擔保客戶。2019年度月均擔保额突破6亿元,单月最高實現12.39亿元。

* 建立分工協作,實現工作錯位化。公司与市縣政府、金融機構深入溝通,建立了深度互信、錯位審查協同工作機制,通過明确职责分工、统一准入標准合作方各司其職、各負其責,做到不重複開展盡調、不重复申报資料盡最大努力減輕擔保客戶負擔,全面提升了工作效率

* 細化審查要素,實現審查標准化。公司持續規範内部審查機制推出“5+3+2”標准化評分體系項目初审標准細化爲五项政策標准、三项風險標准兩項附加標准对初审通過的項目依托“項目評分表”进行量化評分通過標准化的審查流程規範化的評分標准盡可能減少人工審查的主观隨意。

* 優化業務流程,實現手续减量化。2016年公司建立綠色評審快捷審批機制2018年引進線上審批,大大縮短了項目审批时间2019年公司与合作金融機構協同配合,取消单笔保证合同、擔保意向函等多个擔保审批環節,將传统擔保業務流程的多环节精简爲最高额保证合同、委托擔保合同、放款通知书、银行放款凭证四个环节,在明晰擔保法律关系的前提下,盡最大努力简化擔保手续,將擔保审批办理时限縮短到2個工作日內。

* 全程监管項目,實現風險可控化。四年來,公司從風險防范、風險分担、風險转移、風險处置四个方面著力,通過把好項目准入关、建立風險共担機制、获取再擔保支持多種方式组合救助防范措施配藤Y褂茫牢牢守住不发生系统性風險的底线截至2019年底,公司累計代償率仅爲0.5%,爲持續健康發展提供堅實保障。

* 借助科技支撐,實現手段信息化。爲适应業務快速上量要求及金融科技化發展趨勢,公司2019啓動信息系统建設積極探索對擔保業務、行政运行、财务管理、人力資源等各項工作實現可量化、可數據化、可視化全流程管理公司規範營運長遠發展提供科技支撐

四年來,公司始終把解決三農領域融資痛点作爲主攻方向切實降低門檻、降低成本、提升效率、擴大覆蓋,政策性擔保的功能作用逐步显现。公司客戶无传统捣N恃何锏恼急瘸90%,實現了融資不再”;客戶年化平均综合融資成本下降至6.5%以下,實現了融資不再“貴”;擔保貸款的平均时间縮短一半以上,實現了融資不再”;户均擔保额不到40万元,實現了融資不再垒大戶

公司的産品和服務获得广泛认可,“糧易貸”入围2017年度“中国三農创新榜”,获评2019年度全國融資擔保(再擔保機構“三農”类優秀産品;“柠檬贷”入围農業农村部2019年度金融支農创新试点;“政担银企户”模式上升爲制度化安排在全省推广。公司先後获得全國龙8国际pt老虎机官网擔保體系優秀经营管理团队、融資性擔保公司AA+主體信用评级、四川卫视“2018年最美普惠金融奖”“2018年度四川金融业传媒大奖——普惠金融杰出奖”。

四年砥砺奮進四年創新實踐四年戮力前行,實踐證明,農擔政策精准适用農擔功能不可或缺農擔事業天地廣闊。

凡是过往,皆爲序章。四年來,各方面發展条件已积厚成势,在新的征程上,四川農擔厉兵秣马、勇毅笃行、只争朝夕、决胜未來。


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